建业2022赛季阵容推荐

2024-11-18 12:19 58点热度 0人点赞

建业2022赛季阵容推荐是一个非常广泛的话题,它涉及到不同领域的知识和技能。我将尽力为您解答相关问题。

建业2022赛季阵容推荐插图

建业集团被曝开启大幅裁员

 建业集团被曝开启大幅裁员,2月6日,建业集团宣布从五级管理调整为三级管理,取消业务集团和大区两级,五个总部合成为一个,人员将迎来大整合。建业集团被曝开启大幅裁员。

建业集团被曝开启大幅裁员1

 在刚刚过去的2021年,除了调控压力,郑州楼市还受到“7·20”特大暴雨和几轮突发疫情的影响。裁员、降薪、拖薪等成为常态,一位郑州房企策划人去年9月在某社交平台发文称:“心生惶恐,时常感觉危机要来了。”

 新的一年到来,行情并未转好,“带头大哥”建业集团开启了大幅度组织优化,由五级管理调整为三级管理,取消业务集团和大区两级。建业集团表示,在过去几年的转型过程中,成立了一批不同层级和类型的专业公司,接下来本着“做少、做小、做好”的指导思想,结合各专业公司实际及未来发展需要,将对所有专业公司进行梳理与调整。

 调整架构意味着业务聚焦和人员精简,对企业而言也许不是坏事,但缩骨瘦身势必带来人员裁并,一大波人可能将失去“饭碗”。

  建业“瘦身”,总部优化比例达61.2%

 根据建业集团内部公告,公司将取消业务集团和大区两级,即从目前的“集团-业务集团-大区-城市公司-项目”的五级管理,调整为“集团-城市公司/专业公司-项目公司”的三级管理。

 相应的,原有的业务集团总部撤销,建业控股、地产集团总部、中原建业集团总部、新生活集团总部及筑友集团总部合并为新的集团总部。撤销大区层级,设立新的城市公司和专业公司,由集团直接管理,调整后的城市公司对项目公司实施直接管理。

 同时,总部部门精简合并,设置产品研建中心、投资发展中心、资金财务中心等九个业务中心,九大中心下设32个部门、26个组。值得注意的是,九个业务中心编制为408-412人,较现在岗的1063人优化了超650个,优化比例达61.2%。

 据建业集团内部公告,除协同指挥中心外,其他各中心均已完成架构和编制方案拟定。不过,一位不愿具名的知情人士对时代财经称,目前尚不知道具体的优化名单。“业务集团估计对去留人员名单还有所犹豫。希望尽快调整完毕,让大家都安心。”

 另一位知情人士则对时代财经称,建业集团目前暂停了裁员动作。“公告是内部的人事公告,被泄露了,要先查公司机密泄露再做调整。”

 而刚入职建业新生活两个月的王鑫(化名)对时代财经称,2月9日已收到被裁员通知。

 一位地产资深猎头对建业集团此次架构调整持肯定态度,其认为,对于建业集团这样一个区域型房企来说,5级架构过于臃肿、低效,优化到三级比较合理。“不管是与保利、中海等头部房企对比,还是与滨江这样的区域房企对比,建业的架构和人员都明显过多,调整是迟早的事情,并不意外。”

 克而瑞发布的《2020中国房企人力资本价值TOP100》显示,央企保利发展、中海地产高居榜单第一、第二名,杭州区域房企滨江集团位居第三,人效均高过5000万/人,建业地产则排名第41。

  河南房企“历劫” 地产人南下找工作

 不可否认,这是建业集团在行业下行期的一场“自救”。

 建业集团成立于1992年,目前拥有建业地产、筑友智造科技、建业新生活、中原建业等四家上市公司,业务涵盖地产、智造、物业、科技、文旅、商业、酒店、农业、旅游、足球、金融等多个领域。

 不过,自从2002年确立“省域化战略”,开启省、市、县、镇、村“五级市场联动”后,建业地产对河南市场依赖颇深。其2020年年报显示,河南的销售贡献占公司销售的99%。其中,郑州合同销售额为人民币153.0亿元,占总销售额的22%。

 对单一市场的依赖暗藏风险。2021年7月20日,郑州遭遇罕见特大暴雨,这给建业地产的文旅业态带来严重冲击,投资60亿打造的`“只有河南”戏剧文旅城,刚运营了45天就因水灾和疫情停业45天;而建业集团在郑州樱桃沟的一座足球文旅小镇,受灾后几无修复可能,只能重建。

 2021年9月,一封建业集团向政府“求救”的文件在网上流传。相关文件截图显示,受汛情和疫情影响,建业多个地产项目处于停工或半停工状态,但需支付巨额运营成本,相关经营性损失将达到3亿元。同时,其自7月20日以来,销售出现下滑,销售及回款较原计划减少近30亿元;多处工地停工,累计各种经济损失逾50亿元。

 此后,建业地产的物业销售持续受到影响。建业地产月度销售数据显示,2021年7-12月,除8月销售额同比持平外,其余5个月的销售额、销售面积均同比下降。其中,7月份销售额同比减少30.5%,10月合约销售更是同比大降70.71%。

 不过,这不是建业地产一家的困局。中指研究院相关报告显示,受政策调控、洪水冲击、疫情反扑等影响,2021年郑州房地产市场负重前行,整体行情不佳,全年先扬后抑,即上半年市场平稳运行,首次土拍火爆收场,年中受洪水冲击,叠加疫情反扑,下半年市场下行明显,土地暗淡成交,楼市去化不佳,市场缓慢修复。

 困局之下,河南房企纷纷“开源节流”。上述房企策划人士称,8月份因疫情居家办公,工资打6折,到手四千元,还拖延了好几天才发,行业内降薪、拖欠工资更是常态。

 2021年底,几家河南郑州的房企以超长春节假期的形式节省开支乃至变相裁员,如碧源控股假期为2022年1月1日至2022年4月30日,瀚宇集团假期时间为2022年1月10日至2022年4月10日,复工时间另行通知。

 一位在职的河南地产从业人士对时代财经称:“这种放长假的估计会有员工自动离职,只发基本工资太残酷了。我认识的同行,有的南下深圳找工作,还有不少都转行了,创业、开小店,或者做新媒体去了。我虽然暂时没有失业风险,但行业、区域不好,干着也挺没劲的。”

 对于2022年郑州楼市态势,中指研究院郑州公司总经理梁波涛对时代财经分析称,从销售端看,目前郑州楼市下行趋势还未彻底转变,市场置业信心处于底部修复期,短期市场修复仍需时日,刚需产品仍为市场的主力产品,成交主力区域预计将以主城区为主,近远郊县市场则处于恢复期。

 “从土地端看,预计2022年将加大城改项目的推进力度,保障城改项目的顺利落地,公开市场的土地数量或将持续增加,以提振房企的拿地信心。从政策端看,房地产调控政策微调预期明显,保障合理购房需求正常释放,促进房地产市场平稳运行,仍是郑州市房地产调控的主要方向。” 梁波涛续指。

建业集团被曝开启大幅裁员2

 2月11日,针对此前网传建业集团裁员60%,建业集团公开回应称不符合事实。

 “客观情况是,建业集团是涵盖建业地产集团、中原建业集团、建业新生活集团、筑友集团及其他专业公司大型综合集团公司。近期,网传疑似集团各中心架构及编制上报情况的方案仅为上述五大集团总部的架构调整,并不涉及整个建业集团,且方案内容也非最终结果,最终结果还在谨慎制定当中。同时,本着留住人才、对社会负责、对员工负责的原则,涉及人员未来也以内部分流为主。”知情人士称。

 2月6日,建业集团宣布从五级管理调整为三级管理,取消业务集团和大区两级,从现行的“集团-业务集团-大区-城市公司-项目”五级管理,调整为“集团-城市公司/专业公司-项目公司”三级管理。原有的业务集团总部撤销,建业控股、地产集团总部、中原建业集团总部、新生活集团总部及筑友集团总部合并为新的集团总部,五个总部合成为一个,人员将迎来大整合。

 对于架构调整,建业表示,是在当前形势下践行“向管理要红利”的外在形式展现。从之前的“五级管理”到现在的“三级管理”,从管理层级上进行了减少;整合各业务集团总部中心合并为九个业务中心,精简了总部机构;成立城市公司;重新梳理调整专业公司。调整后不但在效率上得到最大化的提升,人均能效也将得到加强。

 据了解,为调动员工积极性、增强员工的责任意识,建业将面向全体员工评选“建业集团功勋员工”,并出台了“企业合伙人”制度,以适应目前的行业管理红利时代,激励团队突破增长,实现员工的共创、共担、共享。

 “针对此次架构调整,不仅对部分管理岗位进行以“公开、公正、公平”原则的公开遴选,同时配套了一系列人性化的措施,包括设立“创新创业孵化基金”等,不搞“一刀切”,进行温暖的机构优化,缓解人员压力。”知情人士称。

建业集团被曝开启大幅裁员3

 去年以来,多家房企“动刀”精简组织架构,试图从经营端压缩成本,聚焦主业,节约开支,这一次的主角是河南“一哥”建业集团。

  取消大区公司

 2月7日晚间,建业集团内部下发公告表示将进行新一轮的组织架构调整,公司从原先的“集团-业务集团-大区-城市公司-项目”五级管理变为“集团-城市公司/专业公司-项目公司”三级管理。

 这次的架构调整距离上一回不过一年有余。2021年1月,建业集团被曝已在河南省内成立东部、西部、南部、北部及中部五个大区,并设立五个大区总裁分管相关业务。

 彼时,有知情人士称,建业集团的调整是为进一步收缩变革置业板块,把管理权回收至各个大区,弱化城市公司。而如今在新一轮的架构调整中,大区层级及业务集团被直接取消,管理权进一步聚焦至集团总部。

 此前,为更好地实现多元化发展,建业集团设有建业控股、地产集团、中原建业集团、新生活集团及筑友集团五个业务总部。为提高效率,压缩成本,这五个总部将合并为一个集团总部。

 合并后的新集团总部设置九个业务中心,即协同指挥中心、投资发展中心、产品研建中心、客户服务与营销中心、资金财务中心、资产与资本市场中心、品牌文化中心、综合管理中心、审计监察中心。

 另外,取消大区层级后,建业集团将设立新的城市公司和专业公司,由集团直接管理,而调整后的城市公司则对项目公司实施直接管理。

 大幅度的架构调整往往伴随着人员优化。一张近期在网上流传的截图显示,建业集团此番计划优化的编制数量为651个,优化比例达到61.2%。

 对于这一情况,一位接近建业集团的人士向《国际金融报》记者表示,“并非最终确定版本”。

 其称,建业集团在年前确实制定了一版人员优化方案,但年后管理层对方案又进行了调整,所以具体的落实及实施方面目前还有待公布,“现在都不清楚到底会怎样执行”。

 不过,有内部人士猜测称,人员优化最终的执行情况可能不会有太大出入,只是此次优化主要针对的是集团总部层面,与下属的城市公司、项目公司无关。

  因何“动刀”

 调整组织架构无外乎是为应对行业的下行趋势。2021年以来,房地产市场动荡不断,融资收紧、利润空间进一步被压缩,以往粗放的经营模式开始向精细化转变。

 同策咨询研究部数据显示,据不完全统计,仅在2021年12月,就有碧桂园、保利发展、旭辉集团、世茂发展、新城控股等大型房企对企业组织架构进行调整。

 2022年1月,为收缩“战线”聚焦主业,中梁对控股集团总部相关职能与地产集团总部进行整合;同月,万达地产亦被爆出调整区域公司,将原来的东、西、南、北四大区域整合为南区和北区两大区域;建发房产也将原有的五大区域合并为三个集群……

 有知情人士向《国际金融报》记者坦言,建业的组织架构调整其实也考虑了一段时间,之所以选择在春节后公布或是为了照顾员工的情绪。

 除行业大势所趋外,河南省去年下半年的“涝疫结合”亦是推动建业向组织架构“动刀”的重要因素。

 2021年7月,河南遭遇了历史罕见的特大暴雨,多地受灾,叠加疫情反复等因素,该省楼市销售数据大幅下滑。2021年,河南省商品住宅供应量约4522.7万平方米,同比下降约17.7%,成交量约4301.3万平方米,同比下降约12.9%。

 克而瑞数据显示,2021年河南省全口径销售榜单TOP 40房企的销售金额及销售面积较2020年分别下降约15%、16%,整体销售规模大幅度降低。

 受水灾、疫情波及,建业旗下多个项目和业态受到影响。彼时,该公司曾向河南省政府求援,称灾情对公司造成的直接经济损失5.5亿元,若将销售和回款等间接损失算上,总损失达到50亿元。

 去年,建业共实现合同销售额601.05亿元,同比减少12%;对应合同销售面积816.6万平方米,同比减少8.2%;销售均价亦同比下滑4.2%至7360元。

 除建业外,多家河南本土房企或布局河南的外来开发商亦遭受了较大冲击。

 2022年春节前,包括新合鑫集团、碧源集团、瀚宇集团、郑州华南城等多家企业下发放假通知,假期时长3至4个月不等,且这期间的员工薪资多以郑州市最低保障工资发放,即每个月2000元。

建业负债率多少2022

76.9%。

建业地产上半年收入130亿元,至6月30日,建业地产净负债率约为76.9%,较2019年底增长12.7个百分点。

建业地产今早发布中期业绩。报告期内公司实现营业收入130.19亿元,同比增长43.6%。毛利30.89亿元,同比增长24.8%,毛利率为23.7%。公司权益持有人应占溢利7.27亿元,同比增长10.5%。每股基本盈利26.43分,同比增长9.8%,拟派发中期股息每股11港仙。

建业地产交房“加速度”背后,疑似交付减配,质量问题频发

红周刊丨熊颖

建业地产的困境不仅体现在交房和销售层面,更是直接反映在了其资金端。根据建业地产2022年中报数据,可以明显看出,公司资金状况的“恶化”以及经营风险的加重。

回顾2022年,“保交楼”是众多房企的一大课题。一方面,“交付力”成了房企的核心竞争力,因为这在一定程度影响消费者的购房意向;另一方面,交付进度又主要受制于房企的资金实力。

《红周刊》观察到,在此前的“烂尾楼”“重灾区”,也是“保交楼”政策落地的重点区域,比如河南本地房企建业地产“保交楼”提速,但据业主反映,建业地产部分项目“保交楼”进度仍旧滞后,且已经交付的部分项目也疑似存在交付减配、质量问题等。

“保交楼”大背景下:

资金问题限制交付推进速度

自2022年下半年开始,中央及各地方政府都在加速推行“保交楼”相关政策的落地。1月3日,河南省住房和城乡建设厅副厅长王艺在新闻发布会上表示,(2022年)河南全力推动“保交楼、稳民生”,争取国家首批专项借款200亿元支持337个已售逾期项目,已建成交付9500多套,目前正在积极争取第二批专项借款支持。

而在这一大背景下,作为河南本土房企的建业地产,“保交楼”也有了较明显提速。据建业集团官微显示,2022年,建业集团共计交付166个批次、7.48万套房,交付面积达1099.89万平方米。对比其2021年的交房成绩单,交房132个批次,共计交付房产6.52万套、交付面积981.61万平方米。可见,交付面积同比增长12.05%。

不过,“保交楼”专项资金有限,要想保证项目的有序推行,房企自身的盘活能力也很重要。值得注意的是,根据2022年中报,截至2022年6月30日,建业地产在建项目192个,对应建筑面积约3143.8万平方米。而据《红周刊》调查发现,在其中,建业地产的多个项目施工进度和交房时间遭到业主的质疑。

《红周刊》在领导留言板平台发现,有不少关于建业地产延期交房的投诉信息。比如,2023年1月29日,一位濮阳建业璞园业主表示,自己购买了建业璞园2期的13号楼住宅,根据合同应于2022年12月31日交付,现已逾期。该业主询问售楼部人员,被告知(开发商)资金短缺,在等政府的资金援助,不知道什么时候能开工。

根据天眼查信息显示,濮阳建业璞园的开发商濮阳建业城市建设有限公司(以下简称“濮阳建业”)身陷多起诉讼案件。2022年,濮阳建业因票据追索权纠纷等原因被巨匠建设集团、临沂才俊商贸、上海恒余物资、新乡市跃宏物资、献县利盛等五家公司告上法庭。此外,在2022年年末、2023年年初,濮阳建业还先后两次因为未按时履行法律义务被法院强制执行,合计执行金额超150万元。

值得注意的是,《红周刊》从濮阳市房地产一站式便民服务网获取信息发现,目前,前述楼盘建业璞园仍有155套住宅显示为可售。

《红周刊》对多条控诉建业地产延期交房的投诉信息梳理发现,资金问题是影响房企交房进度的主要因素之一。多地方相关部门在回复购房者时,都提到了资金问题对建业地产交房的影响。

比如,1月10日,驻马店市相关部门也在业主问及驻马店建业尊府项目时,回复称“受疫情影响,项目销售困难,目前项目股东正在积极洽谈股权收购事宜,多方筹措资金,争取项目尽快复工。”

此外,一位业主询问“建业壹号城邦何时复工?”时,1月18日,中共辉县市委回复表示,“辉县市已将建业壹号城邦项目向省住建厅申报专项借款,争取“保交楼”项目配套融资和房产企业相关金融贷款。下一步,待资金到位后将督促建设施工单位倒排工期,加快施工进度,尽快将房屋交付使用。”

业主质疑交房质量

疑似交付减配、质量问题频发

对于部分建业地产的业主来说,不交房愁,交了房也愁。《红周刊》梳理发现,在已经交房的业主眼中,疑似存在交付减配、质量问题等的提及频率同样较高。

今年1月,位于洛阳市伊川县的建业龙府迎来交付期。不过《红周刊》发现,有业主在洛阳便民热线官网百姓呼声上投诉建业龙府违规交付、虚假宣传。业主指出,该楼盘不光存在墙体明显开裂、漏水、电梯坏掉无人质保等质量问题;还存在严重减配,比如,石材变红砖、夜光乳胶跑道变沥青刷漆、园林变草皮地、偷换交付标准指纹锁等;此外,还存在延期交付,且拒不赔付等诸多问题。

而一则显示为伊川县住建局2023年元月4日张贴的公告也显示,“建业龙府目前还未到交房验收标准,还不具备交房条件。具体交房日期以验收通过具备交房条件为准。”

建业龙府的现象并非个例。1月16日,有业主在百姓呼声平台上指出,宜阳建业世悦府存在虚假宣传、减配交房。不光路面塌陷,之前宣传的绿化、水系等也严重不符。宜阳县住建局也于1月21日回复表示,已与项目负责人联系沟通,要求其对近期诉求问题进行排查。

2022年以来,越来越多楼盘出现交付质量问题和交付延期,而代表着交付质量和如期交付的“交付力”也由此成为了房企的一大核心竞争力。“交付力”的好坏也一定程度体现在房企的销售表现上。

建业地产2022年以及2023年1月的销售业绩均不太乐观。建业地产曾发布公告表示,截至2022年12月31日止,集团已取得物业合同销售总额240.49亿元,同比减少60%;总合同销售建筑面积344.87万平方米,同比减少57.8%。每平方米平均销售价格为6973元,同比减少5.3%。

而在公布2022年年度目标的房企之中,建业地产也是目标完成度偏低的房企,此前,建业地产首席执行官杨明耀曾在公司2021年业绩发布会上表示,530亿元的销售目标是基于稳健经营的发展策略,以现金流为出发点。我们对完成目标充满信心,也会在此基础上积极追求更高的增长。然而实际上,2022年建业地产240.49亿元的合同销售额仅完成其年度目标的45.38%。

而到了2023年,建业地产的销售“下坡路”也仍未出现反转。近期,2023年1月房企销售排行榜出炉,克而瑞数据显示,建业集团1月完成销售额16.6亿元,较去年同期的20.9亿元,同比下滑25.9%。

值得注意的是,建业地产在2022年中报中就明确表示,公司因销售同比下滑、以价换量、一次性资产和存货减值等原因,录得成立30年来的首次亏损,2022年上半年净利润亏损56.05亿元,同比锐减868.77%。不难看出,销售下滑对公司业绩的杀伤力之大,而近期建业地产销售表现的持续性下滑也意味着,未来的业绩将在较长一段时间内还将受此负面影响。

“三道红线”恶化

偿债压力明显

建业地产的困境不仅体现在前述交房和销售层面,更是直接反映在了其资金端。根据建业地产2022年中报数据,可以明显看出,公司资金状况的恶化以及经营风险的加重。

比如,在“三道红线”方面,建业地产由“黄”转“红”,其中,剔除预收款项后的资产负债率从2021年末的86.4%升至2022年中期的92.9%;净负债率从2021年末的94.9%激增至2022年中期的315.6%;现金短债比也从2021年末的1.46%降至2022年中期的0.59%,这表明,公司的在手现金无法覆盖短期负债,流动性压力较大。

而在2022年11月,标普报告也将建业地产的评级下调至“CCC-”,并表明,在缺乏境外市场再融资渠道的情况下,建业地产对境外债券的高度依赖(截至2022年6月30日占总债务的63.3%)带来了近期偿还风险。三笔总额9亿美元的高级票据将于2023年4月、8月和11月到期;约7300万美元的利息支付也将在未来6个月内应付。未来6个月内,该公司在境外高级票据和利息支付上违约的可能性有所增加。

《红周刊》还发现,1月以来,在领导留言板等平台,建业地产旗下的多个项目均遭到投诉,疑似存在拖欠工人工资的现象。一位施工工人表示,包括自己在内的12位工人于2022年6月1日至2022年7月15日在洛阳市伊滨区建业龙城东望从事外墙铝板安装工作,12人一共欠薪10万元。对此,洛阳市政务服务中心表示,项目负责人承诺节后待工程款到位,将支付剩余工资。

而除此之外,周口建业世和府、驻马店确山建业城一标段、襄城县建业桂园二期等建业地产旗下项目均存在拖欠工人工资现象。

(本文已刊发于2月4日《红周刊》,文中提及个股仅为举例分析,不做买卖推荐。)

2022建业足球小镇恢复了吗

2022建业足球小镇恢复了。

1、建业中原文化小镇之樱桃沟足球小镇建业足球小镇免费入园,小镇内项目另收费。

2、智乐园60元,骑乐园100元。

3、建业中原文化小镇之樱桃沟足球小镇位于郑州。

好了,今天关于“建业2022赛季阵容推荐”的话题就讲到这里了。希望大家能够通过我的介绍对“建业2022赛季阵容推荐”有更全面、深入的认识,并且能够在今后的实践中更好地运用所学知识。

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